环氧地坪漆工程如何施工出高质量呢？以下是一些条件，提供给大家做参考。

一、施工准备

针对相应工程设立项目经理部，组成人员见《项目管理班子配备情况》，对工程施工全过程进行全方位的管理和控制。施工现场项目管理人员负责施工生产安排、施工技术、施工质量、施工安全和工程资料等方面的管理工作，确保工程在有组织、有计划的基础上，顺利完工。

二、技术准备

1、技术负责人在施工前应熟悉图纸、了解招标要求和设计内容，组织技术交底工作。

2、组织学习有关验收规范及质量验收标准。

3、编制材料、成品、半成品的进场计划单。

4、与施工班组签定工作责任制，以确保工程质量及工期，做到安全、文明施工。

三、物质条件的准备

1、施工机具

根据本工地实际施工要求，施工所需主要设置有：热熔划线机、地面研磨机、大型工业吸尘器、手磨机等工具现已落实好设备配置，能满足施工的需要。

2、材料供应

该工程主要材料环氧树脂材料及固化剂必须提供有效的出厂合格证，严禁“三无”产品和低劣材料进场，否则，甲方有权拒绝使用，并及早作好材料进场的准备工作，以便进行材料抽检工作。

四、劳动力组织

共组织3个施工班组，每个班组20人，共60人。以上劳动力安排尚可视现场实际需要作适当调整、补充，以满足施工的实际需要为准。

五、现场准备

1、按甲方指定接驳点接好施工用电、用水。

2、按甲方指定的场所办公、员工住宿及材料堆放，将材料堆放处清理干净，以便材料堆放。

3、按照施工机具需用量计划，组织施工机具进场，并进行保养和调试等工作，对所有施工机具都必须在开工之前，进行检查和调试运转。

4、按照施工组织设计的安排，落实雨季施工的临时设施和技术措施。

六、施工原则

1、以施工总工期为控制目标，以阶段控制计划为依据的原则，统筹安排各分项工程的施工，确保工程质量及工期的实现。

2、充分调动施工人员的积极性，合理组织，精心施工。

工程质量的总目标，本工程要求的质量目标为：合格。

我公司具有丰富的环氧树脂地面施工经验，为了达到本工程预期的质量总目标，我公司将选派优秀的项目领导班子，对工程施工采取全过程目标管理，并将单位工程质量总目标分解为分部分项工程的分目标。对各分目标均落实到相关的管理者和操作班组，实行目标责任制，明确奖罚制度，使每个分部分项的管理者与操作者有了明确的目标和责任，形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和联盟才智，为实现本工程的质量总目标而努力工作。

目标管理是施工全过程质量管理的中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”中心而展开，确保工程整个施工过程以目标管理统揽全局，以全面推广应用质量标准为手段，开展质量管理工作。

质量保证措施

（1）、执行质量管理办法：

A、认真贯彻执行公司制定的把好“六关”（施工方案关、材料进场关、技术交底关、检测计量关、工序交接关、质量验收关），做到“五不准”（无施工方案不准施工、不合格材料不准施工、不交底不准施工、对检查计量资料有怀疑不准施工、上道工序不合格，下道工序不准施工）。

B、严格把好施工材料的质量关，凡进入施工现场的施工材料必须持有产品合格证，同时认真及时做好各种材料的抽样复检工作和有见证送检工作，确保工程质量。

C、严格按规范进行施工，认真贯彻技术及质量交底制度，技术复核制度和原材料检验制度。

D、认真执行质量自检工作，及时办好各项隐蔽工程检查验收及各工序的质量检验评定记录，确保各道工序的工程质量在受控状态下进行。

E、加强技术管理工作，认真贯彻和执行国家施工规范和验评标准及各项管理制度，明确岗位责任制，认真熟悉施工方案，建立健全技术交底制度。

F、在职工中开展全面质量管理基础知识教育，努力提高职工的质量意识。

G、主动虚心接受监理、业主及其他各方面的指导意见，从严自我要求。

（2）、质量保证组织机构：

公司选派一名具有丰富施工经验的技术骨干担任该项目负责人，建立完整的质量管理网络。来源www.cfhydp.com西安环氧地坪漆